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疫情下的广州精益生产管理之路怎么样?

发布时间:2020-5-21 17:03:00

来源:http://gz.aheadmaster.net/news378940.html

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现在华宇企业管理咨询(合肥)有限公司佛山分公司来为大家分析一下疫情下的精益生产管理之路怎么样的?

精益生产管理5S管理咨询公司概述:受疫情的影响,第一季度出口断崖式下跌。 很多制造型企业,订单严重下降,上下游供应链没有恢复,众多企业生产没有走上正轨。第二季度,随着疫情在国内的不断稳定,我国各大产业迅速回暖,制造型企业也加快了脚步。面对疫情的影响,企业如何进行精益生产管理变革之路是当前各大企业的重点工作。



社会是不断变化的,企业的管理需要随之变化。在疫情的影响下,社会的经济效益发生变化,通过精益生产变革来应对这场“战疫”是当前企业生存发展的重点工作。下面华宇企业管理咨询(合肥)有限公司佛山分公司讲解精益生产管理变革的几项重要内容。

一、确定样板车间和样板区域

这一点非常关键,因为中小企业各方面资源不够扎实,特别是人力资源匮乏,不要全面铺开,全面改善,这样见效慢,时间久了没有效果大家找不到信心。还有风险的因素,因为全面铺开,如果失败,对企业打击也非常大,影响公司高层的支持力度。从一个点一个面一 个车间开始建立标杆,有参照物,有标准可依,便于企业人员有效复制。

二、对基层人员进行职业化训练

从两方面,一个是精益生产管理思想,一个精益生产管理技能,一个是道,一个是术,道和术相结合。精益生产管理有效实施关键靠基层,特别是班组长和员工,关键靠他们去执行。很多企业引进5s管理咨询公司辅导精益生产管理时,当时有效果,咨询公司撤走后,马上打回原形 ,究其原因,主要是没有培养基层人员的精益的职业化水平,思想和技能都没有提高。

三、过程中反复稽核检查。

精益生产管理的推行是按照计划实施的,每一个推行的时间段,都要总结检查,对照计划、对照目标、看推行进度和实施任务有否按计划每个点去落实,没有达标的要分析原因,找到对策,从人机料法环各方面纠正偏差,找到解决问题的方法和措施,从而达成目标。

四、精益生产推行过程,是一个改善的过程,是一个解决管理问题的过程。在精益生产管理改善过程中,咨询师和基层人员解决问题的措施和方案,不能停留在口头,也不能不总结,而要形成文字,形成标准化的文件,这些文件有利于长期固化,可以作为后续员工的培训教材,下次再出现此问题时,参照文件直接运用,让精益智慧永续保存。

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