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广州精益生产管理者开始应该做什么?

发布时间:2020-2-17 17:36:00

来源:http://gz.aheadmaster.net/news322467.html

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广州精益生产管理者导入精益生产应该做什么?这是一个常常谈及的话题。对这个问题都有哪些回答呢?先广州5S管理咨询,先搞作业改善,直接切入标准作业,先改造工序格局,先清理库存......类似这样的意见很多。这些声音应该都是来自实践经验,而且是有过成功感受后的经验之谈。在各种具体情况之下,选择适合的切入口展开工作,都可以,没有一定成规,不必执拗深究。

这个话题真正值得探讨的,不在具体工作展开的切入口这个地方,而是更在这之前。导入精益生产要解决的问题,是“推进精益生产是项什么工作”和“为什么导入精益生产”,这两个根本问题。这两个问题在最高层那里,在董事长总经理那里,甚至往往就是在站在最高处实控公司的那一个人那里。这两个问题看似简单,但不好解决,又必须解决。解决好,后面事半功倍,解决不好,后面事倍功半,甚至无功而返。有很多案例,看起来这两个问题似乎解决了,其实并没解决,或者中间掩盖了夹生的内容。因误会与精益生产结缘,又因了解而与精益生产解缘,这种情形并不少见。

怎么解决这两个问题呢?有内外两方面。

首先一方面,是企业高层人员这边,要深入调研学习,多处走走看看,更要深入思考论证,要从对这两个问题的考问过程中,确立精益生产管理推进工作是重新构建企业整体价值观体系的定位,确立最高层人员需要在这个过程中进行人格自我革命的清醒意识,而且还是首当其冲的;“道”理不清的话,“术”是不好拎起来的,而一旦理清楚了,自然就会确定长期作战的方针,也自然会建立正确的评价导向。

另外一个方面,企业动念导入精益生产管理时,常常会寻求外部智力机构的支援,也就是找外部咨询公司,这时候,外部广州智能制造咨询公司怎么面对这两个问题的解决就很关键。要设计和提供出好的让高层研修的内容,要舍得花长时间与企业高层一起国内国外地调研。有很多精益生产的指导机构,在解决这两个问题上,是缺乏原则性的,是暧昧的,一心想着早点签署合作协议。其本质,是把指导工作过于当成个普通买卖来做了,焦点没有牢固定位在帮助企业重塑组织上。负责任的外部指导机构,在确认高层的这两个问题没解决好时,要敢于拒绝,给钱也不干,这是真担当、真负责。

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