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【台湾广州华宇企业喝咖啡.聊精益】做好管理第一步肯定第一线员工的思维力

发布时间:2019-12-20 16:12:00

来源:http://gz.aheadmaster.net/news297874.html

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「没有人喜欢自己只是螺丝钉,工作一成不变,只是听命行事,不知道为何而忙,丰田做的事很简单,就是真正给员工思考的空间,引导出他们的智慧。」

—丰田生产模式发明人大野耐—

在企业的管理中,人的管理是十分复杂重要且艰难的,面对来自不同背景的众多员工,如何趋动、如何善用、如何提升,这是持续不间断的挑战。早期的企业是以权威来管理,但现在在劳工权意识抬头的趋势下,多数企业顶多做到尊重人,给予好的待遇福利就行了。但成立近50年,现时为世界销量排名第一的汽车制造商——丰田汽车则采取的方法是:对人的思维力给予最高程度的肯定,创造自我肯及成就实现的价值。



《第八个习惯》的作者史蒂芬柯维:人有四种才能,智能、身体、情感与精神。多数企业仅仅勉强使用到员工的前三种才能,丰田却开发了后面两种:改变了人习惯安逸,不愿意脱离舒适圈的习惯,去引导员工成长,不断挑战自己。

丰田相信第一线工作者,是最了解问题的专家,这在精益制造管理也是同样认为。在广州精益生产管理中,鼓励每一位员工提供身边认为该改善的小问题及解决的方法。透过自身参与公司管理所产生的成就,以及被公司及同事们认可的满足感及认同感,让员工认为公司的兴旺及成长,自己都存在于其中的贡献,因而体会到的人生价值,进而对公司抱有忠诚心和归属意识。

「员工奉献宝贵的时间给公司,如果不妥善运用他们的智慧,才是浪费,」—大野耐一

「我们不是去工作,而是去动脑,去展示自己的智能及价值」,曾在丰田系统工作过,目前专精于广州精益生产管理广州5S管理咨询的华宇企业顾问总监刘顾问表示,许多管理者认为驱动员工执行任务很辛苦,但在认同及重视每一位员工思维力的情况下,不需要管理者驱使,员工们是很乐意创造更优良的工作成果,所以相信你的员工,你会得到更多。

大  陆:+86-0757-28888591

台  湾:+886-3-4951008

东南亚:+886-3-4951029




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