华宇企业管理咨询(合肥)有限公司佛山分公司为您免费提供广州智能制造咨询,广州精益生产管理,广州5S管理咨询等相关信息发布和资讯展示,敬请关注!

广州创造利润,从QCD谈起—喝咖啡,聊精实

发布时间:2019-12-9 10:27:00

来源:http://gz.aheadmaster.net/news285691.html

华宇企业管理咨询(合肥)有限公司佛山分公司为您免费提供广州智能制造咨询,广州精益生产管理,广州5S管理咨询等相关信息发布和资讯展示,敬请关注!


创造利润,从QCD谈起— 喝咖啡,聊精实

缘起:

「喝咖啡,聊精实」活动,为企业界对谈互动平台,华宇企管顾问,透过轻松聊天方式,一起讨论精实生产推动,所遇到的各类问题,活动邀请多家企业公司负责人、高阶主管、工厂现场干部、项目经理..等等菁英一起喝咖啡聊天对谈,相互激荡新管理模式,化解企业难题。活动全省巡回开讲,这次来到台中,跟大家聊一聊,如何从QCD(Quality品质, Cost成本, and Delivery交期)面向,持续改善制程创造利润。

对谈内容整理如下......



QCD是甚么? 为何人员对不良率无感?

「喝咖啡,聊精实」活动中,来宾谈论到制程管理过程中,想改善运作但又不知从何处入手。这时顾问提到以QCD面向,监控不良率,即可持续地进行改善,创造利润…

顾问说: QCD 都有吗?

来宾回答: QCD是甚么?

顾问说: 质量、成本、交期

(Quality品质, Cost成本, and Delivery交期;QCD)

顾问提到,QCD是最基本的衡量制程质量的方法工具,管理就是从质量、成本、交期,去了解现场人员,是否对整个制程有感觉。一般工厂制程运作,即使产品制作不良那么多,现场都没有感觉,现场人员为何对现场作业会如此「无感」呢?



「具象化」不良率让人有感

现场人员对产品不良率没有感觉,主要是因为,经营者没给把生产数据「具象化」。假设工厂制程今天有10%的产品不良率,10%对现场人员来讲,就只是一个数字而已,没甚么概念!!但是如果你把10%不良率转成损益概念,显现在现场广告牌上,让现场人员知道因为这个10%不良率造成多少既得损失,那现场人员,就会对产品不良率有感觉。举例来说,就像是我们今天有一百块这个数字损益概念,大家很快地可以跟十块、一千块的价值,分得很清楚。



顾问强调,不良率具象化的重要性,比如说我们今天生产眼镜,公司良率99.99999%,生产良率如此之高,应该算很好了。但是,当眼镜卖给消费者的时候,顾客刚好拿到那一个不良率0.00001%中的那一支眼镜,顾客会怎么想?就像跟大家讲的一样,顾客会认为制造眼镜的这家公司,真是烂透了,到处宣传买这只眼镜的坏处,完全不会知道制造眼镜的公司,曾有过99.99999%良率。



创造利润、附加价值

也许您会说,公司制造眼镜有照SOP去做,质量百分之百符合标准,都在公共误差范围内,但这就是所谓顾客要的质量吗?当然不是!!因为,终端消费者,才是质量的总工头、决定者,他们说眼镜的质量好才是好,所以,工厂制造产品最后会发生问题,不是在制程上。而是在在终端消费者身上的评价,产品好或不好,由消费者决定,质量不仅仅只是由工厂制程来决定的。



当我们从客户端找出那0.00001%的不良率,并消除掉这0.00001%的不良率,才表示公司制造产品的良率是提高的!!这就是为什么让顾客满意,不看良率的原因,只有从不良率,去发掘公司的制程问题,才是工厂谈改善的切入点。才可能降低公司的生产成本,进而创造附加价值跟创造利润!! 这是公司经营主要目的。


顾问团资历】

华宇顾问团阵容完整,36年实战经验,荣获金盘奖、 巨龙奖、企业奖..等殊荣。深入产业诊断,完整规划产线,提升产能利用率。个案遍布两岸三地、泰国、越南..等东南亚地区。深入现场,指导企业实作,扩大 接单能力,辅导项目涵盖..精实生产、TQM质量改善、VSM精实管理、6sigma 、IT系统建置、IE改善、流程梳理、生管实务、仓管成本、读书会、5S文化活力..等,优化人力产能,从省人到少人化,打造灵活产线,对应少量多样化, 市场产品需求,提升产能应变力。


????????????è???2????



华宇企业是一家以广州智能制造咨询,广州精益生产管理,广州5S管理咨询,为主营业务的专业化服务型企业。为客户提供优质的服务,欢迎来电咨询!

华宇企业管理咨询(合肥)有限公司佛山分公司广州智能制造咨询哪家好?广州精益生产管理报价是多少?广州5S管理咨询质量怎么样?华宇企业管理咨询(合肥)有限公司佛山分公司专业承接广州智能制造咨询,广州精益生产管理,广州5S管理咨询,!

相关标签:创造利润,
我们的客户