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广州思维变革开才是成功的开始

发布时间:2019-9-11 11:16:00

来源:http://gz.aheadmaster.net/news131912.html

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1月20日美国第45任总统唐纳?川普就任了,也掀起了全球自由贸易大战。面对未来虽然变化多端,但企业经营如何因应,才能稳定脚步找到成长的开口,林顾问与刘顾问一致给企业的建议是:从思维变革、消灭浪费开始下手。


刘顾问表示,许多公司导入精实管理时,大多想要快速工具手法来改善公司经营不佳、效率不彰的问题。但事实上这是只是头痛医头脚痛医脚做法,对公司体质的改善是没有帮助的,因为头脑中的思维没有改变,所有的动作都会走向错误,一旦顾问不在,所有的改善都停摆。


就拿消除七大浪费来说吧,会产生浪费皆有其因果关系,分析源头可以找到一个很重要的因素--各别效率观念,也就是本位主义所造成的。多数的员工及部门主管最在意的是个人绩效及部门绩效。别人好不好,工作是否发生问题不重要,只要我有达标,部门有达标就好了,因为加薪升职或奖励都是以此为标准来进行的。林顾问说:可是大家发现了吗?只在意个人绩效及部门绩效的结果,就是自扫门前雪的本位主义出现了!!大家只管自己工作完成了,但公司整体的绩效大家关心了吗?


你相信吗?很多老板觉得很纳闷,为何每个部门绩效都很好,但公司却没赚钱,而且交期没有缩短,性能也没有提升。林顾问举例:生产经常会卡在瓶颈单位,虽然其他单位努力将自己单位目标完成,却没有注意下游的瓶颈单位已卡住了,超多的半成品,只会徒增瓶颈的困扰而已。




完成了过多的半成品,造成了库存浪费、生产过剩的浪费、等待的浪费及搬运的浪费,最重要的是,半成品一堆却一个成品都还没完成以致无法出货,这表示什么?这就是本位主义造成的浪费。


再加上没有将问题显在化,没有持续改善的思维,所以才会浪费时间浪费成本。即使员工在工作上能力都很强,但只要思维错误,做事的方法就错了,能力强反而造成浪费,反而是拖累企业最重要的祸源。要如何杜绝,那改变就不是一点点了,而是整个企业思维及文化的意识需要变革了。


刘顾问表示:丰田为什么成功的DNA,最关键的就是其管理的思维。丰田认为所有制度及改革的推动关键在于人,所以丰田式管理在人员的培养上,强调强调团队合作、重视合作伙伴、不断检讨、持续改善,将每一个作业过程先模拟、规划、测试,并用5个为什么找到问题的根源来改善。


此外,TPS十分重视第一线的观察力及培养团队要持续改善的能力,让人人都以公司整体产出及成果为关注目标,才能摆脱本位主义及个别效率观念,创造整体的效益。

短期成效对于未来是没有帮助的。刘顾问以多年辅导的经验表示,有些企业主在面对改革时,只关注现阶段最显眼的问题解决做为成效指标,或过于沈醉在过去的经验,以致改革只做到表面,并没有看到更深沈的问题关键。刘顾问建议在大环境变化多端的现在,企业主面对经营的思维,一定要从以下三个面向调整起:

1.让思考随时处在应变的思维上:只有随时做好应变,才来得及应变。

2.抛去惯性思考的行为:一直用同样的思考逻辑去面对市场竞争,只是让思维僵化跟不上时代变化,适时的向外部资源求教,是突破思维僵化更好的方法。

3.不缅怀过去的成功,注重现实的变化:或许现在的成功是来自旧有的经验,但市场变化太快,成功是昙花一现还是历久不坠,很重要的关键就是别一直记得成功时的经验。


“以前成功之经验作法不见得现在能用,以前失败的,也不见得现在用是失败的。所以丰田管理中,所有的记录都很重要,不论失败或成功的案例。成功的可在记录中找到方向,失败的可在检讨中找到改善缺口…(此即传承)”刘顾问最后补充道。面对新的一年,所有的计划即将启动,要有好的开始才会有成功的机会,而如何有好的开始,那就从思维变革开始做起。


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