华宇企业管理咨询(合肥)有限公司佛山分公司为您免费提供广州智能制造咨询,广州精益生产管理,广州5S管理咨询等相关信息发布和资讯展示,敬请关注!

【台湾华宇企业动态】投入广州智能化首要提升「人」和「组织」含金量 台湾华宇受邀”老板543"座谈会报导

发布时间:2019-9-4 11:59:00

来源:http://gz.aheadmaster.net/news128298.html

华宇企业管理咨询(合肥)有限公司佛山分公司为您免费提供广州智能制造咨询,广州精益生产管理,广州5S管理咨询等相关信息发布和资讯展示,敬请关注!

在全球投入工业4.0转型的同时,有多少人开始意识到我们已进入"人机互动"的智慧生产时代?又有多少人了解这对企业、老板及正在工作的你有什么样的关联呢?尤其在企业投入打造工厂智能化时,企业组织及人力结构该有什么相对应的结构与变化呢?台湾华宇企业管理咨询公司4/25日受邀由逢甲大学、东海大学、智恒创新联合举办”老板543-老板也要学的人力资源管理”座谈会中,江锡亮总经理以台湾华宇企管辅导企业进入智慧化的经验,与现场的专家、学者、企业老板及来宾一起讨论,在即将进入"人机共工"模式的工作现场,企业该如何让「人」和「组织」的含金量提升。


面对智慧化的浪潮,资金、技术和设备让企业转型倍感压力外,「人」和「组织」的改变才是智慧化「转型」成功的关键要素。台湾华宇企管江总经理以过去辅导经验来举例:六千多人的工厂,厂内贴满了关于企业要走向智慧工厂发展企图的标语,并时刻告诉所有员工,我们未来要发展成关灯工厂,所以大家要努力追求无人化…….。这意指:很快的公司就会没有人了,因为在公司发展的愈好,大家愈没饭吃,这样…对吗?



另一个例子是:在辅导一家食品厂前,老板问道顾问:工厂智慧化时,是不是表示不要有人就是智慧工厂?顾问表示:不可能没有人!在工厂智慧化时,员工的职能跟角色扮演只会改变却不会消失,这样才能维持工厂继续成长不会停摆,反之则容易让智慧化胎死腹中。


江总表示,我们看到许多企业在转变成智能管理或制造的过程中,发现过去经验已经不能满足企业与工厂现在运营的需求,企业原本的「人」和「组织」含金量明显不足。过去,员工只要将主管交办的事项完成达标就好了,现在这些工作只要交由机器执行即可。那原本驱动企业运转的「人」和「组织」存在的价值呢?都无用了吗?其实不是的!设备形成智慧化是需要过程的,就像孩子的成长与学习一样需要有人教导,教的对就能成就非凡,可是教错了就向下沉沦。 


工厂的智能化过程一样也是如此,有对的架构跟模块,才会给系统正确的数据,有了正确的数据,系统才能学会正确的处理模式来因应市场的变化。所以规划、执行和维护这一系列的工程,是需要现有「人」和「组织」来执行和推动的,要能推动「人」和「组织」成长及提升就是关键。将原本只提供劳力及执行的员工及组织,转变提升为智能工厂开发、设计构筑的规划、驱动和维护者,才能将企业原始的核心价值结合智能化,挖掘创造更创新、更有价值的竞争实力。



那要如何执行改变呢?江总举了一个小故事,佛陀问弟子砖头如何可以变成针,弟子想想说那就慢慢磨,迟早会变成针的。其实不然,在砖头要磨成针之前,首先要让砖头先变成鐡,砖头变成鐡就是「质变」,在企业「人」和「组织」的转型同样也是质变的过程。过程一定会有抗拒,会有杂质出来(人员出走),这就是粹炼。这一连串辛苦的过程,最怕的就是流于形式、半途而废以及前期层峰设计错误,这都是导致企业智慧化失败的主因。

 那要如何避免呢?江总建议,首先最重要的是企业老板自身全心投入,不只是资金、人力及资源投入,而是整个人身心都要投入才能看到改变。其次是在前期的层峰设计,要依据客户满意并保有企业利润为设计主轴。唯有做到客户离不开公司,企业才能继续走下去,才会有营收、利润,才会有本钱与同仁共享营运的果实,员工才能继续坚持与企业共同奋斗。
你的企业要开始走向智慧化了吗?那就从「人」和「组织」的含金量提升开始起吧!


华宇企业是一家以广州智能制造咨询,广州精益生产管理,广州5S管理咨询,为主营业务的专业化服务型企业。为客户提供优质的服务,欢迎来电咨询!

华宇企业管理咨询(合肥)有限公司佛山分公司广州智能制造咨询哪家好?广州精益生产管理报价是多少?广州5S管理咨询质量怎么样?华宇企业管理咨询(合肥)有限公司佛山分公司专业承接广州智能制造咨询,广州精益生产管理,广州5S管理咨询,!

相关标签:智能化,
我们的客户